Real-Case Dialogueリアルケース・ダイアログ

リアルケース・ダイアログは月1回・60分が基本です。前回決めた行動の振り返りから始め、次の行動を決めて終えるので、この時間そのものが現場の課題を前に進める時間になります。事前の準備をお願いするかどうかは、ねらいに合わせて決めます。戦略や方針を扱う回では事前にシートを記入いただくことがありますが、事例を扱う回は当日の対話だけで完結します。

パーソナル・ダイアログで出てきた、管理職一人ひとりの事例が中心です。加えて、評価会議やエンゲージメント調査の結果、中期計画や全社方針、新しく導入した施策など、会社の節目も題材にします。会社の年間予定に合わせるほど、実務に役立つ場になります。

短くても半年、できれば1年をお勧めしていますが、繁忙期を外す、立ち上げの2か月だけ月2回にする、といった組み方もできます。1回の長さは標準60分で、現場を離れにくい職場では45分、各組織の発表を含む回は90分にすることもあります。経営方針が現場に伝わっていないという課題が大きい場合は、前半に戦略を扱う講義形式の回を入れます。

事業の変化に合わせて、管理職の意識と動き方を変えたい会社。これまで講義中心の取り組みを導入しても、なかなか定着しなかった会社に向いています。一方、労務知識や法令対応など、特定の知識を短期間で身につけることが目的の場合や、現場の出来事を率直に話せる関係がまだ社内にない場合は向いていません。後者に心当たりがある場合は、まず「職場の訪問調査」から始めることをお勧めしています。

できるだけ対面をお勧めしています。オンラインでも実施できますが、初回と半年の振り返りは対面でお願いしています。

1グループ6名ほどが、もっとも対話が深まる人数です。全員が毎回発言でき、他部署の事例も自分のこととして考えられます。人数が多い場合はグループを分けて実施します。

パーソナル・ダイアログで伺った内容は、必ずご本人の了承を得てから題材にします。守秘義務契約を結んだうえで実施します。

このプログラムは、管理職のコミュニケーションのあり方そのものを変えていく取り組みです。そのため、短くても半年、できれば1年かけて進めることをお勧めしています。半年ごとに振り返り、次の期を設計します。1年を目安に、題材選びや進行を少しずつ社内へ引き継いでいきます。社内で回せるようになった後も、評価や部門間の摩擦を扱う回など、社外の立場がいたほうが話し合いを進めやすい場面では、関わりを続けることがあります。

参加人数や期間、扱うテーマによって内容が変わるため、ご相談のうえ個別にお見積りします。

越前谷・半坂・鈴木の3名が、主な進行役を務めます。参加人数に応じて、複数名で対応します。

代表取締役　越前谷 匡史

新卒でリクルートに入社。新卒採用や人材紹介をはじめ多岐にわたる事業に携わる。2002年からは、市場に先駆けて第二新卒領域の人材紹介事業を立ち上げ、マネジャーとして事業の確立に携わる。並行して、プロアスリートのキャリア支援事業を立ち上げ、JFA（日本サッカー協会）やNPB（日本野球機構）との連携を実現。2012年には、リクルートのCSR活動「ホンキの就職」（現「WORK FIT」）の立ち上げに参画。2015年末にリクルートを退社後は、新卒領域のアセスメント事業をゼロから立ち上げ、大手人材会社への事業売却までを経験。2018年よりAll Personalに参画し、現在は同社代表取締役に就任。

取締役　半坂 崇

新卒で入社した医療福祉業界向けアウトソーシング企業にて法人営業および経営企画（人事制度・M&A）を経験。2004年よりリクルートに中途入社し人材紹介事業に携わる。2007年よりマネジャー。IT業界・東海エリアなど複数領域を担当ののち、2016年より志願してグループ会社に出向し、コンサルタントとして製造業を中心とした国内大手企業の人事支援を行う。2018年よりリクルートに帰任し、東北、関西エリアの事業責任者を経験ののち、北海道から九州までの広域エリアを管轄し事業拡大に寄与。2024年よりAll Personalに取締役として参画。2級キャリアコンサルティング技能士／（一財）生涯学習開発財団 認定コーチ。

執行役員　鈴木 一雄

新卒で入社したオリックス株式会社にて中堅・中小企業向けの法人営業に従事。2004年にリクルートへ中途入社し、人材紹介事業に携わる。全社MVP受賞。2006年以降、営業（法人・個人／製造業／全国）、プランナー、研修育成などの部門にて、15年間マネジャー職、4年間部長職を歴任。既存事業の拡大、組織再編（リストラ）、新規事業立ち上げなど、さまざまな事業フェーズを経験ののち、2025年よりAll Personalに参画。

出典：All Personal 公式サイト